Бизнес-план по аренде спецтехники

Открытию любого предприятия, в какой сфере деятельности оно бы ни работало, какие услуги ни оказывало, в обязательном порядке предшествует составление бизнес-плана. В этом документе на будущее просчитываются все возможности фирмы, слабые и сильные стороны, прогнозируемые риски, перспективы развития данной отрасли в конкретном регионе.

1. Насколько выгодно заниматься данным видом деятельности – здесь имеет значение тот момент, когда предприятие сможет начать получать прибыль (и сможет ли вообще).
2. Какая материальная база имеется в наличии – очень часто уставной фонд формируется путем передачи для использования определенного количества единиц специализированной автотехники.
3. Цели разработанного бизнес-плана и пути их осуществления – в данной части, как правило, указывают не только экономическую выгоду, но и положительные социальные стороны (способствование внедрению строительных программ) в результате реализации проекта.

Главные составляющие элементы бизнес-плана

Такой документ, как бизнес-план по аренде спецтехники, должен содержать:

1. Вступительную часть, в которой дается краткое описание проекта.
2. Производственно-технологическую часть – здесь приводится детальное описание предлагаемых работ или услуг. Указывается, какой специализированный транспорт будет передаваться в аренду, будет ли предусмотрена передача в аренду такого транспорта с экипажем. Создатели проекта определяются, какая техника имеется в наличии, что нужно приобрести для развития производства. Также делается анализ существующего рынка, при котором берутся во внимание фирмы, оказывающие данный вид услуг, их позиция на рынке, в результате чего производится прогноз перспектив развития данной отрасли транспортных услуг.
3. Затраты на реализацию данного проекта являются одной из важнейших составляющих. Здесь важно предусмотреть возможные мелкие расходы и текущие затраты (одним из важнейших пунктов являются расходы по содержанию спецтехники).
4. Определение рынков сбыта содержит в себе обоснование актуальности проекта и, соответственно, деятельности создаваемого транспортного предприятия. В этот раздел, как правило, включают слабые и сильные стороны хозяйствующего субъекта, перечень возможных рисков и вероятность их наступления, необходимым также является указание рыночных угроз и возможностей.
5. Значимым элементом выступает и предположительный расчет эффективности и окупаемости предоставляемого бизнес-плана. В эту часть включают перспективные источники финансирования, значительное внимание уделяется плану финансовых потоков. Дается оценка прогнозируемому росту производительности предприятия, рассматриваются все нюансы налогообложения, возможность применения льгот. В результате сопоставления всех данных выносится вердикт об окупаемости проекта и его экономической эффективности.